コラム – NEXT STAGE

コラム – NEXT STAGE

「建築技術×IT」で、
地域の「つくる」をソリューションする

COLUMN

コラム

施工品質はユーザーにとって性善説である

2025.09.25

独自の理念経営で、地域に根ざす工務店経営者たち

2025.08.25

これからの住宅事業の具体的な次の一手～Next Acti...

2025.07.25

現場監督の採用・育成の考え方

2025.06.25

20年間の住宅製造改革への志

2025.05.25

住宅業界に迎え入れる新卒社員のキャリアアップ環境

2025.04.25

ランチェスター戦略から、これからの住宅経営を考察する

2025.03.25

検査業務に対する正しい認識を深めてみよう

2025.02.25

激動する環境下で最大の武器となる『現場力』

2025.01.25

2025年！住宅業界はどんなパラダイムシフトで経営基盤を...

2024.12.25

建設業界全体を取り巻くこれからの最大のハードル

2024.11.25

4号特例の縮小と省エネ義務化による施工課題を考える

2024.10.25

戸建住宅における安全衛生管理を見直す手順とは？

2024.09.25

現場監督のモチベーションを考える

2024.08.25

現場のディレクションが鍵となる、これからの情報管理

2024.07.25

建築士が真剣に取り組むべき工事監理

2024.06.25

これからの技術系人材マネジメントの重要性

2024.04.25

品質にかけるコストの適正値とは？

2024.03.25

現場監督のこれからの雇用の在り方

2024.02.25

昨年の工務店訪問から学び得た社内改善の進むべき道

2024.01.25

2024年の経営資源の選択と集中を考える

2023.12.25

工務マネージャーのあるべき姿

2023.11.25

住宅建築業界のこれからの業態革新

2023.10.25

生産性向上の第一歩目は工数分析から

2023.09.25

ビッグモーター問題から学ぶ住宅業界への教訓

2023.08.25

新築住宅の着工減を、これからどう捉えていくのか？

2023.07.25

新築事業の正しい受発注管理の在り方

2023.06.25

社内改善が進まない理由と、それを乗り越え進める方法

2023.05.25

完全着工化が進まない理由とは？

2023.04.25

現場のリモート環境構築で更なる理想の施工管理体系をつくる

2023.03.25

今の環境だからこそ、正しい収益改善を試みる

2023.02.25

製造をマネジメントする考え方ひとつで、工務組織の未来が決...

2023.01.25

今年を振り返り、2023年！勝つための工務店づくり

2022.12.25

住宅製造においての遠隔管理の考え方

2022.10.25

注文住宅受注減が露呈してきた地域工務店事業の根本的要因は...

2022.08.25

現場管理でロスとされる移動時間削減の考え方

2022.07.25

地域工務店の良質な住宅が売れない原因は『売り方』にある

2022.06.25

当たり前に運用している自社の標準工程表を今こそ見直す時

2022.05.25

施工管理の分業制が疲弊した現場を蘇らせる

2022.03.25

建物価値を考える時代（とき）に向かう

2022.01.25

「クオリツ」が住宅ビジネスを変える

2021.11.10

施工管理アプリ普及が、逆に生産性向上させない真の理由

2021.09.25

リモートワークで得た経験を、製造現場に生かそう！

2021.09.01

リモート環境で引きおこる職人との情報共有の懸念

2021.09.01

リフォーム産業界に建築技能強化の風

2021.09.01

加速する第三者検査の目的を明確にする

2021.09.01

集客率と成約率の新しい融合

2021.09.01

省令準耐火構造をしっかり理解する

2021.09.01

これからのビルダーズベネフィットを考える

2021.09.01